Projects

• Factorilor de decizie dintr-o organizație (top management, middle management și supervizorilor de linie și de procese);
• Inginerilor de producție, Inginerilor de proces și Inginerilor de calitate;
• Conducătorilor funcțiilor suport (Resurse Umane, IT, Aprovizionare, Customer Service, Financiar, Sănătate și Siguranță în Muncă, Mentenanță, Inginerie)

• La finalul acestui curs participanții vor :
• Identifica și conduce proiecte de îmbunătățire ale diferitelor procese din cadrul organizației (producție, inginerie, calitate, cercetare și dezvoltare, customer service, finanțe și contabilitate, resurse umane);
• Crea o cultură de îmbunătățire continuă bazată pe stabilizarea beneficiilor obținute și creșterea profitabilității eliminând gradual pierderile din procese;
• Lua decizii complicate într-un timp scurt bazat pe date și fapte.

• Vei învăța o metodologie completă care aplicată în viața de zi cu zi
a companiei crează o cultură de îmbunătățire continuă;
• Veți lua decizii bazate pe fapte și date, în loc de instinct, reducând astfel riscurile legate de consecințele unor procese slab performante;
• Creșterea valorii adăugate prin care îți poți încânta clienții;
• Vei învăța cum să stabilizezi și cum să îmbunătățesti procesele prin reducerea variației și creșterea vitezei de execuție;
• Aplicând instrumentele constant vei îmbunătăți semnificativ performanța organizației în materie de calitate, livrabilitate, productivitate, costuri de procesare care duc în final la o profitabilitate crescută.

• Modelul DMAIC conține urmatoarele instrumente:
• Define: Problem Statement, Project Charter, T-MAP (Thought Process
Map)
• Measure: SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer
Analysis), Process Mapping, Value Added / Non-value Added Process Efficiency;
• Analyze: Data Analysis (Basic Statistics), MSA (Measurement System Analysis), C&E Matrix (Cause & Effect), Value Stream Mapping, 7 Wastes
(DOTWIMP), Batch vs. Flow, Takt Time, Activity of X (Activity Analysis),
Time Value Map;
• Improve: FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), RCA (Root Cause
Analysis), 5S, Visual Management, Poka Yoke (Mistake Proofing);
• Control: Standardized Work, Control Plans, Control Charts.